Мастер-класс "Менеджер в эпоху перемен" (Батырев Максим)

ПРИГЛАШАЮ ВАС НА МАСТЕР-КЛАССЫ:

БАННЕР Сувениры и аксессуары.jpg
Батырев камп баннер.jpeg
БАННЕР Эффективное вооружение.jpg
Баннер Израиль.jpeg

НАПИШИТЕ МНЕ:

 

© 2019 Максим Батырев. Личный сайт

 

Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности». Книги установили абсолютные рекорды по продажам в своих категориях (менеджмент, продажи, личная эффективность) по версии ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер». Лауреат национальных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета». Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Политика конфиденциальности

МАСТЕР-КЛАСС МАКСИМА БАТЫРЕВА
"МЕНЕДЖЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН:

КАК УПРАВЛЯТЬ РЕФОРМАМИ В КОМПАНИИ"

Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор)

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, «капризничать», бунтовать и саботировать изменения, так как «всех пугают перемены». Как смягчить сопротивление сотрудников? Как ускорить внедрение решений? Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ по своей инициативе? Обо всем этом вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева! 

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Собственники и предприниматели

  • Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)

  • Кандидаты на руководящую должность

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

 

1 день (8 академических часов).

 

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. 

Меняется все - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы... 

Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины: 

1. Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить – в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны. 

2. В современных условиях, когда все вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределенности, а значит – рисковать. 

 

И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы. 

  • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите? 

  • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов? 

  • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы? 

  • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт? 

 

Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

В ПРОГРАММЕ: 

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель 

  • Изменения внешней среды как норма жизни. 

  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил. 

  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала. 

  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена. 

  • Как успокоить людей и подарить надежду? 

  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия. 

  • Противники и сторонники изменений, что с ними делать. 

  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена. 

  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников. 

  • Что поможет объединить людей ради достижения результатов. 

 

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор 

  • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие. 

  • Аудит собственной работы и работы конкурентов. 

  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой. 

  • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников. 

  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать? 

  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ. 

  • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца. ​