Мастер-класс "Менеджер и команда" (Батырев Максим)

ПРИГЛАШАЮ ВАС НА МАСТЕР-КЛАССЫ:

БАННЕР Сувениры и аксессуары.jpg
Батырев камп баннер.jpeg
БАННЕР Эффективное вооружение.jpg
Баннер Израиль.jpeg

НАПИШИТЕ МНЕ:

 

© 2019 Максим Батырев. Личный сайт

 

Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности». Книги установили абсолютные рекорды по продажам в своих категориях (менеджмент, продажи, личная эффективность) по версии ЛитРес, OZON.RU и Издательства «Манн, Иванов и Фербер». Лауреат национальных премий «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета». Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Политика конфиденциальности

МАСТЕР-КЛАСС МАКСИМА БАТЫРЕВА
"МЕНЕДЖЕР И КОМАНДА"

Как руководителю создать Команду Мечты, способную достигать сверхрезультатов!

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый менеджер мечтает о том, чтобы у него была настоящая команда! К сожалению, формировать из людей команду получается далеко не всегда. Это происходит потому, что все люди разные. Разные настолько, что если задать каждому из коллектива любой вопрос, например, «что ты любишь больше всего?», то можно получить следующие варианты ответа: «я люблю свою большую черную машину», «мне больше всего нравится ездить в Турцию и лежать овощем на пляже», «я люблю чертить чертежи», «ну а я люблю песню про бабушку, которая курит трубку». Машина, Турция, чертежи и бабушка не имеют ничего общего друг с другом. Также порой и люди не имеют ничего общего друг с другом. У каждого из них свой основной мотиватор, своя цель, свои причины работать с вами, свои тайные умыслы, своё настроение и свой характер. Как сделать из таких разных людей коллектив единомышленников, способный вести ваше подразделение и вашу компанию к сверхрезультатам? Как сделать так, чтобы люди работали слаженно и защищали интересы друг друга? Что делать менеджеру, чтобы у него сформировалась настоящая Команда? Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом на его новом мастер-классе «Менеджер и команда».

 

Да, кстати, это именно тот мастер-класс, где участники увидят того самого сбытового зайца и смогут познакомиться с ним лично :)

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Собственники и предприниматели

  • Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)

  • HR-директора

  • Кандидаты на руководящую должность

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

 

1 день (8 академических часов).

 

ПРОГРАММА:

ФОРМИРУЕМ КРЕПКИЙ КОЛЛЕКТИВ. ПРАВИЛА РАБОТЫ В ЛЮБОЙ КОМАНДЕ

 

  • Естественный и искусственный отбор. Что выбрать?

  • Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.

  • Адаптация сотрудника на рабочем месте.

  • Адаптация руководителя: что делать и как себя вести с новым коллективом.

  • Аудит и оценка персонала как способ усиления команды. 

  • Повышение и продвижение сотрудников. Закон «карьерной справедливости»

  • Понижение в должности: как не потерять ценные кадры в случае снятия с должности.

 

 

СОЗДАЕМ ИЗ КРЕПКОГО КОЛЛЕКТИВА КОМАНДУ МЕЧТЫ. 5 ЭЛЕМЕНТОВ

 

  • Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

 

1 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ

 

  • Почему Команду создает только общее делание?

  • Проверенные варианты общего делания, включая один непохожий на другие, который заставит вас улыбнуться

 

 

2 ЭЛЕМЕНТ: ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА

 

  • Роль менеджера в команде.

  • Что отличает Шефа №1 от всех остальных?

  • Чем должен гордиться шеф.

 

3 ЭЛЕМЕНТ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

 

  • BIHAG. Величие команды определяется её Целью.

  • Какой должна быть командная цель, чтобы вдохновлять людей на Подвиги?

 

 

4 ЭЛЕМЕНТ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

 

  • Корпоративная культура и культура команды. Что это такое?

  • Про тёмных и светлых менеджеров.

 

5 ЭЛЕМЕНТ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

 

  • Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.