Продолжение лучшей бизнес-книги года. Содержание не пересекается с книгой!
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях.
Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и предприниматели
- Руководители всех уровней (топ-менеджеров, среднего звена, линейных менеджеров)
- HR-директора
- Кандидаты на руководящую должность
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 академических часов).
ПРОГРАММА:
ЧАСТЬ 1 | МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ.
- Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни
- Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
- Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
- Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
- Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
- Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
- Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
- За что отвечает руководитель по жизни, или «хватит придумывать себе алиби»!.
ЧАСТЬ 2 | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
- Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…
- Когда руководителю можно «включить» слабость?
- Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
- Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
- Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.
- Создание внутренней тяги в подразделениях. Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе в Вами.
- Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
- Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.
ЧАСТЬ 3 | МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА
- Источники силы менеджера
- Что дает силы тем, кто является крайним.
